経営戦略,マーケティング,IT活用のトータルコンサルタント アオヌマ経営情報研究所 青沼泰彦
経営用語集【SWOT分析】
SWOT（スウォット）分析
企業などの経営体そのものに関わる内部環境要因と，経営体を取り巻く外部環境要因を整理する手法．
営の現状を客観的に評価し，経営戦略の策定や経営改革の基礎データとして活用する．
内部環境要因と外部環境要因
- 内部環境要因…「強み」と「弱み」
- 外部環境要因…「機会」と「脅威」
「強み」「弱み」,「機会」「脅威」とは
J･B･バーニーは「企業戦略論」で，これら4要素を次のように定義している．
- 強み…企業の経済価値や、そして場合によっては競争優位を創出する経営資源
- 弱み…強みがもたらす経済価値の実現を困難にする、もしくは経済価値を減じてしまうような経営資源
- 機会…企業の競争優位や経済的パフォーマンスを向上させるチャンス
- 脅威…企業の競争優位や経済的パフォーマンスを減殺する働きをするもの
それぞれの要因の具体例
・強みと弱み
経営資源に関わる要因が代表的
- 人材
- 設備や製品
- 財務構造や資金調達力
- 技術やノウハウ
これらの要因を抽出するにあたっては，客観的な視点から評価することが重要で，経営指標との比較も行うと良い．
「強み」については，「VRIOフレームワーク」などを使って，「真の強み」を見極めることが大切である．
・機会と脅威
政治・経済・社会・生活・自然環境の変化など，多くの要因がある．
マクロ要因については、各要因の頭文字をとった「PEST分析」として整理すると良い．
- 政治的要因(Politics)
- 経済的要因(Economy)
- 社会的要因(Society)
- 技術的要因(Technology)
市場や競争要因については，「ポーターの5つの力(Five Forces)」を参考にすると良い．
- 業界内の競合
- 新規参入の脅威
- 代替品の脅威
- 売り手の交渉力
- 買い手の交渉力
「機会」については，一般的な要因の列挙にならないよう，「トレンドか」「参入可能性があるか」「自社の強みを活かせるか」といった視点から，真の機会を見極めることが大切である．
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